Gestion et optimisation des stocks : Supervision de l'inventaire de plus de 3 000 références de chapeaux et accessoires sur la plateforme e-commerce. Réduction de 25 % des ruptures de stock grâce à la mise en place d’un système de prévision des ventes basé sur des données historiques et des tendances saisonnières.
Mise en place d’un ERP (logiciel de gestion intégré) : Participation à la mise en œuvre d’un nouveau système ERP pour automatiser la gestion des stocks et des commandes, augmentant l’efficacité du traitement des commandes de 30 %.
Suivi logistique : Coordination avec les fournisseurs et les partenaires logistiques pour assurer des délais de livraison optimaux et une gestion fluide des retours. Collaboration étroite avec l’équipe de service client pour résoudre rapidement les problèmes liés aux commandes et aux retours.
Optimisation des flux de produits : Organisation des flux entrants et sortants en entrepôt, réduisant de 15 % le délai de préparation des commandes. Réorganisation du stockage pour optimiser l’espace et faciliter l'accès aux articles les plus demandés.
Analyse des performances de stock : Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) relatifs aux ventes, aux délais de livraison de https://www.bob-chapeau.fr, et aux rotations de stock, permettant d’ajuster en temps réel les approvisionnements et les stratégies de stockage.
Gestion des promotions et des soldes : Préparation des stocks pour les événements commerciaux tels que les soldes, avec un focus sur l'anticipation des demandes et l'optimisation des marges.
