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Alfredo Solarte Angulo

Alfredo Solarte Angulo

General Manager

Líder Estratega Internacional Manager LEAN
Asalariado Disponible
Soy un ejecutivo con más de veinte años de experiencia desempeñando cargos gerenciales. Poseo gran fortaleza en el diseño, implementación y seguimiento efectivo de estrategias encaminadas al afianzamiento de la cultura organizacional, la maximización del EBITDA, el crecimiento de los ingresos y la optimización de los procesos, propendiendo por un adecuado diseño organizacional. Soy competente en estrategia empresarial, Balanced Scorecard y pensamiento LEAN, asuntos sobre los cuales además, he sido consultor y docente. Conozco en detalle la gestión de clientes, de la cadena de abastecimiento, de la operación industrial, de la calidad, de los recursos humanos y del impacto financiero que cada frente tiene en el desempeño general de la empresa. Soy un líder con capacidad para trabajar en condiciones adversas y situaciones de crisis, tal como lo reconocen colegas, colaboradores y clientes a quienes he tenido la oportunidad de servir. Tengo una trayectoria relevante de trabajo en el ámbito nacional e internacional. He vivido en el extranjero, lo cual me ha expuesto a culturas diversas y me ha facilitado el dominio de varios idiomas. Me caracterizo por dirigir los equipos de trabajo con criterios sólidos y motivantes: compartir una visión, participar activamente, desarrollar un conocimiento profundo, comunicarnos de forma transparente y directa y orientarnos al logro superior aprovechando la sinergia colectiva.
CV creado en DoYouBuzz
  • Aseguré el resultado de la compañía (EBITDA) en un entorno adverso (competencia, revaluación del peso e incremento de los precios del petróleo) gracias a la implementación de procesos de clase mundial aplicados a los procesos de venta, manufactura y la gestión de la cadena de abastecimiento.
  • Estructuré un equipo gerencial sólido e idóneo para afrontar los retos de la compañía.• Diseñé los KPI’s (inductores de la rentabilidad), aseguré las fuentes de información y establecí el programa de seguimiento y control de los mismos.
  • Incrementé las ventas de la compañía y consolidé el liderazgo en varios mercados nacionales e internacionales.
  • Incrementé los indicadores de productividad a estándares de clase mundial (eficiencia, desperdicio, aprovechamiento de la mano de obra, entre otros).
  • Introduje modelos de gestión modernos en varios frentes de la organización (Key Account Management, Sales Funnel, Supply Chain Management, LEAN Manufacturing, Overall Equipment Effectiveness, entre otros).
  • Aseguré el proceso de mantenimiento preventivo reduciendo significativamente el impacto del mantenimiento correctivo.
  • Reestructuré el proceso de control de calidad mejorando sustancialmente la confiabilidad de los procesos y productos.
  • Re-certifiqué a la compañía en ISO 9001 v 2000, e implementé los sistemas de gestión ISO 14001, OHSAS 18001 y BASC.
  • Consolidé el nivel de satisfacción de los clientes (93%).
  • Estructuré la visión moderna de la gestión de TH para la organización, con un enfoque estratégico orientado hacia la responsabilidad social y el desarrollo organizacional.
  • Fui nombrado suplente de la Junta Directiva (Hasta 2009 por cambio de accionistas).
  • Diseñé la nueva sede para la organización (hoy en construcción): parque industrial (150.000 m2) + planta, bodegas de almacenamiento y oficinas (25.000 m2) con estándares operacionales de clase mundial (LEAN) y estándares constructivos de clase mundial (LEED – Leader in Energy and Environmental Design).
Descripción de la empresa
Empresa Europea líder del sector de empaques para la industria farmacéutica, cosmética y de uso general, con operación internacional industrial, logística y comercial en más de 20 países (Latinoamérica y el Caribe).
Sitio web de la empresa