L'expérience polyvalente acquise sur des postes clefs du monde de l'industrie ces 14 dernières années m’ont permis d’acquérir une vision globale et transversale du fonctionnement d'une entreprise.
Fortement impliqué dans les projets que j’entreprends, j’aime relever les défis complexes et prioritaires pour l’entreprise.
Programmation : Des logiciels bureautiques tels qu’Excel et Power BI peuvent nous permettre de réaliser un saut de performance. Une connaissance avancée en programmation permet de venir à bout d’activités quotidiennes chronophages et énergivores. Libérer les agents de ces tâches les plus répétitives offre un véritable gain de temps et de rendement. Création d’un programme de sécurisation des appros (Anticiper de possibles pénuries), Massification de stock (Gains en termes de stockage), Suivi d’avancement de la production, Consolidation des nomenclatures, etc.
Planificateur PRM : Réalisation du planning de production (7 équipes – 110 agents) afin de garantir le délai et la réactivité vue avec les clients. Assurer le suivi de la production au quotidien et gérer les imprévus.
Approvisionneur : Responsable de la sécurisation des appros sur la nouvelle charge de travail OPTER : 7000 groupes de clims à modifier sur 10 ans.
Gérer le flux des achats de matières premières/ services : assurer les commandes, négocier les conditions d’achat, effectuer les entrées en stock/ inventaires, rechercher de nouveaux fournisseurs pour des investissements, des produits ou des services
Contrôler la cohérence de la facturation : faire ressortir les anomalies de facturation achats/ ventes, automatiser les mises à jour tarifaires, effectuer la projection des modifications de tarifs, effectuer les imports/ exports avec l’ERP Sage
Créer et assurer le maintien des bases de données : améliorer l’efficacité des bases de données existantes, rechercher les informations manquantes, alerter le service commercial et la direction des dérives et anomalies.
Programmation : Rédaction de documents pour tous services (macros, publipostage, etc.) : Documents pour la formation du personnel, analyses tarifaires, amélioration de la gestion de production Excel (saisie semi-automatique, gestion des erreurs de saisie), création d’un fichier de géolocalisation pour entre autres visualiser les différentes tournées des commerciaux. Création d’un programme pour transférer la gestion de production Excel (prestations) directement en bons de livraison sur l’ERP utilisé (Sage)
Responsable d'une ligne de production: Organiser, suivre et optimiser l’activité de 23 personnes pour produire dans le respect des objectifs de délais et qualité (fabrication de 850 véhicules/ an).
Projet de réorganisation de l’usine avec «Porche consulting» : (méthode Lean) Value stream analysis : analyse développée des flux de production, Value stream design : définition des flux de production selon les principes Lean, Layout : définition des plans de l’usine réorganisée, Plan For Every Part : réorganisation de la logistique
Rédaction de documents pour tous services (macros, publipostage, etc.) : Documents de planification, indicateurs de production, etc. / Base de donnée et statistiques automatiques à partir des fiches de contrôle qualité/ Programme pour effectuer des commandes cadencées / Programme permettant de lire des plans PDF et d’en extraire les informations désirées automatiquement, etc.
Responsable sécurité/ bâtiments : membre du CHSCT, rédaction et mise à jour du document unique, etc. / En charge du suivi des installations électriques, des machines, protections incendie, etc.
Gestion d'une ligne de production/ animation des équipes de production : Organiser, suivre et optimiser l’activité de l’atelier - 8 à 12 personnes en 3x8, dont 3 chefs d’équipe - pour produire dans le respect des objectifs de délais, coûts, qualité et sécurité (gestion de 50 ordres de fabrication/ semaine).
Amélioration continue de la production : (Kaizen, 5S, Lean, SMED, Ishikawa) Plan de réduction des coûts : augmentation du rendement de 5%, diminution du taux de déchets de 7% (analyse de la situation, plan d’action, planification, budgétisation, mise en place et suivi d’indicateurs de performance, mesures process), optimisation des achats et stocks (mise en place d’un système de gestion en flux tendu).
Gestion de la formation du personnel : Élaboration du plan de formation, gestion de la polyvalence.
Appui technique lors des sélections de projets avec l'équipe commerciale/ développement de notre gamme de produits - transfert de produits existants : Développement d’un produit de renfort et d’un isolant phonique, transfert et amélioration de produits existants, etc.