Pier-Lionel Sgard - CTO/Lead Tech .NET & Scrum Master

Lutter contre le gâchis de ressources, de temps, d'énergie via le digital. Voilà ce qui me motive et me fait vibrer au quotidien.
Mon objectif est de comprendre les enjeux d'une organisation pour co-construire et amener la transformation digitale la plus adaptée, en cherchant toujours la valeur ajoutée au meilleur ROI.

J'accompagne dans la réflexion et la conception de stratégie et d'outils digitaux, puis j'emmène les équipes à co-construire et réaliser de manière itérative et incrémentale cette stratégie.

De plus, je participe pleinement à la production et à l'organisation de cette dernière = je reste un "do-er".

J'aime créé du lien avec les équipe et les faire grandir. J'accompagne donc régulièrement des personnes dans leur réflexion carrière, leurs aspirations, ce qui les motive, afin de les aider à construire les prochains steps pour s'épanouir.

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Rôles :
- Architecte et Tech Lead
- Scrum Master
- Sensibilisation et accompagnement à la prise de hauteur et à l'amélioration de la qualité de production de l'équipe
- Montée en compétence technique et agile de l'équipe
Mise en place d'une architecture DDD back en microservices (techno utilisées : .NET Core, PHP, AWS, Redis, etc...)
Refonte technico-fonctionnelle de plusieurs modules back
Développement de nouvelles features
Lead sur la R&D et les choix techniques
Formation à .NET Core sur plusieurs membres de l'équipe
Accompagnement à la mise en place d'un CI multi-branches, sur AWS avec Jenkins
Actualisation du flux de production Scrum
Optimisation du flux de product de dév dans le cadre de Scrum
Dockerization de l'environnement de développement
Scrum Mastering : rituels, formation, sensibilisation, gestion du Jira, etc...

PIXELIS - CTO/développeur sur la conception et réalisation de leur outil de suivi de production : Animation d'atelier, Product Ownership, Développement Full-Stack (.NET Core / VueJS en PWA)
KARTABLE - Formation et Coaching Agile / Scrum Mastering pour l'équipe technique afin d'accompagner dans l'amélioration de la production digitale
TECH CONNECTION - Coaching Agile / Scrum Mastering pour toute l'entreprise afin d'améliorer l'organisation et le travail d'équipe
COURSEUR - Formation, Coaching agile & Scrum Mastering afin d'aider la startup Courseur à définir la vision produit et leur organisation de production
PIXELIS - Lean Startup & accompagnement dans la réflexion, puis la conception de produit d'innovation digitale pour le marketing
CFI - Maintenance évolutive de différents outils de production

En savoir +

CTO/Lead tech/Full-stack dév. : architecture, choix technique, animation de la R&D, développements sur les projets clients
Manager de l'équipe de production interne : définition de la vision de l'équipe et du manifeste, recrutement, formation, animation de séminaire, "happyness"
Production/Delivery Manager : co-construction du flux de production et de delivery de toute l'équipe, ainsi que du flux "qualité" (intégration continue, déploiement continue, Q&A...)
Scrum Master régulier, et responsable de l'amélioration continue : animation des cérémonies (Daily Meeting, Rétrospective, Revue), suivi du backlog d'amélioration continue, "protecteur" de l'équipe
Product Owner sur la plupart des projets : animation d'atelier de Product Backlog Refinement, suivi et gestion des backlogs, animation de session de chiffrage, ...
Relation avec tous les clients : présentation de l'équipe et de notre métier, suivi, gestion de conflit
Suivi commercial : réponses aux appels d'offre, estimation de projets en équipe, suivi budgétaire, ...
Mise en place et gestion des outils de suivi et de production : Jira, Confluence, Bamboo, Git, HipChat, Slack, ...
Accompagnement des P.O. : conseil/accompagnement/formation, réflexion sur nos méthodes et outils, ...
Gestion de la relation avec nos partenaires : design, branding, seo, infogérance, ...
Développement de l'activité de transformation digitale au sens large : passage d'une équipe de production de 3 à 7 personnes en 4 mois, apport de nouveaux projets pour 700 000 € en 10 mois, ...

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Lancement, en intrapreunariat, d'un Startup Studio sous la forme d'une activité de création de logiciels/applications sur-mesure, adaptés au métier de nos clients, dans l'objectif de les rendre plus efficients
Conception et mise en oeuvre des stratégies business et de recrutement
Recrutement, intégration et formation des collaborateurs
Team Leader & Tech Leader, Scrum Master
Product Owner & Gestion de la production : organisation, équipe et relation cliente
Management des équipes : points réguliers, construction de carrière, entretiens annuels
Réalisation d'applications web : extranets métier, sites web grand public, application tablette pour le Crédit Foncier de France, Ray-Ban, Publicis, ...
Passage de 2 à 20 collaborateurs en moins de 2 ans, pour atteindre environ 1,5 M€ de CA
Témoignages clients : https://www.youtube.com/watch?v=R2EU3fvcQgA

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Développement .NET/SQL Server (ASP.NET, ASP.NET MVC, Winform, WPF, WCF) pour divers clients dans les secteurs de l'expertise/recherche immobilière et du diagnostic immobilier, du Marché public, de l'audit pharmaceutique ou encore de la logistique de verre.
Réalisation d'un mémoire de fin d'étude sur la problématique de la gestion multi-projets sous Scrum (cas régulièrement rencontré dans les SSII).
D'abord développeur dans une équipe Scrum, puis Scrum Master et enfin Product Owner réparti sur différentes missions et différents clients.

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Etudes de marché sur MOSS 2007 et définition de nouvelles offres/packages à vendre.
Analyse et étude sur l'industrialisation logicielle sous la plateforme .NET (intégration continue, partage de source, déploiement automatisé, etc...).
Développement d'application .NET 1.1 d'accélération au développement pour site ASP.NET.
R&D sur les performances de LINQ : réalisation de POC, études des performances et de l'architecture

Problématique : Habitat76 est un des plus grands bailleurs sociales de France. Malgré de fortes demandes, il y a un énormément de logements vacants car le catalogue d'Habitat76 est insuffisamment visible, et les règles administratives/légales qui matchent un demandeur avec un logement sont exigeantes et difficilement compréhensibles.
L'objectif est de proposer une plateforme web jouant le rôle d'agence immobilière digitale : recherche de bien en concordance avec les demandeurs et leur situation, gestion des demandes de logements, espace d'échange entre les locataires et le bailleur, paiement de loyer, Q&A, etc.
Méthodes : Scrum, Kanban, Lean, Software Craftsmanship, TDD, eXtreme Programming (XP)
Outils : ASP.NET Core 2 Web API, ASP.NET Core 2 MVC, VueJS, Bootstrap 4, Material Design, Entity Framework, Microsoft ChatBot Framework, Facebook Messenger

Problématique : CFI a beaucoup de métier différents qui ne sont pas connus de leurs clients. Chaque client travaille et n'échange qu'avec chaque métier individuellement, et surtout sur des outils/plateformes différentes.
L'objectif est de permettre à tous les clients de CFI de n'avoir qu'un point d'entrée unique de commande, suivi et échange. Et de pouvoir potentiellement exploiter et acheter tous les produits de CFI.
Extranet client transverse, s'interfaçant avec les outils internes de production, et offrant une plateforme unique pour les clients afin de mandater, suivre et échanger avec le CFI
Animation d'atelier/séminaire pour faire émerger une stratégie digitale groupe, orientée client
Interviews de dirigeants pour récolter leurs besoins, comprendre leur stratégie et problématiques métier
Animation d'atelier d'impact mapping avec les clients/utilisateurs finaux sur la réalisation d'un extranet métier transverse
Product Ownership sur le projet : PBR, animation revue, relation cliente, budget, gestion du backlog, animation de chiffrage...
Team Lead sur l'équipe de production
Résultat : 1 seule plateforme de commande et d'échange pour le plus gros client de CFI. 800 clients et 200 collaborateurs commandent, suivent et échangent sur un même outil.
Des gains de temps considérables pour les collaborateurs internes CFI, et des commandes de nouveaux produits.
Méthodes : Scrum, Kanban, Lean, Software Craftsmanship, TDD, eXtreme Programming (XP)
Outils : ASP.NET MVC 5 et Web API 2, VueJS, Bootstrap 4, Entity Framework, Azure, SQL Server

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PROJETS - Application tablette de vente de produits immobilier

Crédit Foncier de France, via Goood!

Mai 2016 à octobre 2016

CDI

Paris

Problématique : tous les commerciaux de CFF doivent régulièrement rencontrer des partenaires afin de leur vendre des produits CFF (prêts immobiliers, etc.) et récupérer des emprunteurs potentiels.
La gestion terrain des entretiens d'affaire n'est pas standardisée et se résume à des PPT et de la prise de note papier à recopier ensuite.
Animation d'atelier avec les commerciaux pour comprendre leur travail et faire émerger les besoins essentiels
Co-construction d'une nouvelle méthode de gestion des entretiens d'affaire avec les directeurs commerciaux
Conception et réalisation d'une application tablette Windows 10 se synchronisant avec une API afin de récupérer les produits financiers de CFF et gérer les entretiens d'affaire (prise de note cadrée et parcours avec le partenaire, puis sauvegarde sur le système interne CFF)
Résultat : 800 commerciaux CFF qui se passent désormais de papiers pour présenter leurs produits et conduire leurs entretiens d'affaire avec leurs partenaires.
Méthodes : Scrum, Lean, Kanban, Software Craftsmanship, UX, TDD, eXtreme Programming (XP)
Outils : ASP.NET Web API 2, Windows 10 XAML, JSON

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Problématique : L'Oréal souhaite ouvrir de nouveaux canaux digitaux de distribution de certains de leurs produits.
Une des directions marketing avait besoin de valider des hypothèses de business et des business model avant de se lancer
Création d'une startup pour aider l'Oréal à innover sur un de leur secteur principaux en lançant un nouveau business/produit, en mode "Lean Startup" : animation d'atelier "Design Thinking", développement d'un MVP, conseil, ...
Co-construction d'une startup interne entre Goood! (conseil digitale et agile/Lean), L'Oréal (connaissance business et produit) et Pixelis (stratégie de marque & communication)
Conseil Lean Startup & Impact Mapping auprès de la direction Marketing Coloration
Co-animation d'atelier Design Thinking et Impact Mapping avec des consommateurs pour vérifier des hypothèses business stratégiques
Product Ownership sur le projet : PBR, animation revue, relation cliente, budget, gestion du backlog, animation de chiffrage...
Team Lead sur l'équipe de production
Résultat : L'Oréal a pu évaluer et valider/invalider certaines hypothèses, ainsi que pivoter sur son business model, en ayant très peu investi.
Un MVP web grand public est en cours de réalisation afin de tester le marché.
Méthodes : Design Thinking, Lean Startup, Scrum, Kanban, Software Craftsmanship, TDD, eXtreme Programming (XP)
Outils : ASP.NET MVC 5, Bootstrap 3, Entity Framework, SQL Server

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Problématique : les briefs créatifs produit sont actuellement très verbeux, et créent finalement beaucoup d'interprétation entre le directeur marketing/chef produit et les créatifs de l'agence.
Comment pourrait-on permettre aux directeurs marketing d'expliciter visuellement leurs attentes et leur vision produit ?
Mise en place d'une démarche Lean Startup avec l'agence Pixelis
Animation d'ateliers de réflexion produit
Product Ownership pour définir le MVP
CTO et Lead dev sur la réalisation du MVP
Animation des tests utilisateurs avec un client de la grande distribution
Résultats : MVP avec peu d'investissement (20 k€), testé en conditions réelles avec un grand compte de la grande distribution. Des retours positifs et pertinents, des pistes pour pivoter et proposer un produit encore plus adapté.

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Problématique : la filiale Estimation de CFI avait pour objectif de produire plus de mission/rapport sans avoir la possibilité de recruter plus (le groupe CFI ne le souhaitant pas).Nous avons donc suggérer d'analyser le manière de produire afin de faire émerger les temps sans valeur ajoutée, et envisager des solutions digitales pour les optimiser.
Application tablette de saisie de rapport immobilier sur le terrain, avec synchronisation sur l'extranet métier
Atelier et analyse stratégique avec les dirigeants pour comprendre leurs enjeux et contraintes
Accompagnement sur le terrain d'experts immobilier pour analyser leur manière de réaliser les missions
Réalisation et analyse de VSM (Visual Stream Mapping) afin de mettre en exergue les temps sans valeur ajoutée
Animation d'atelier d'impact mapping avec les experts immobilier
Proposition de stratégie avec réalisation d'une application tablet
Product Ownership sur le projet : PBR, animation revue, relation cliente, budget, gestion du backlog, animation de chiffrage...
Animation d'atelier d'UX/Ergonomie tablet
Formation d'experts immobilier à l'utilisateur de l'application
Résultat : des experts satisfaits et 1 gain de temps estimé à 10min par mission. Pour 25000 missions par an, le potentiel de CA supplémentaire de près d'1 M€ en n'ayant investi "seulement" 100 k€.
L'application a gagné le prix de l'innovation de CFI.
Méthodes : VSM, Lean, Scrum, Kanban, UX, Software Craftsmanship, eXtreme Programming (XP)
Outils : ASP.NET Web API 2, Windows 8.1 XAML, JSON

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Conception d'un extranet de saisie semi-automatisée de rapports d'expertise immobilière
Interconnexion avec des APIs externes de cartographie, de cadastre, de valorisation
Méthodes : Design Thinking, Lean Startup, Scrum, Kanban, Software Craftsmanship, TDD, eXtreme Programming (XP)
Outils : ASP.NET MVC 5, Bootstrap 3, Entity Framework, SQL Server

Pour le lancement de nouvelles montures de Wayfarer - avec des matériaux originaux (Leather, Denim, Titan...), Ray-Ban via Publicis/Marcel a lancé la story "The Order of Never Hide"
Le concept était de permettre à n'importe qui de rentrer dans cette société secrète "The Order of Never Hide", puis de remplir un certain nombre de challenge afin de gravir les échelons et gagner des concerts/lunettes, etc.

Chaque challenge était associé à un matériau, et mettant en avant un des aspects des matériaux :
- Denim : dévoiler un secret personnel sur Twitter de puis la plateforme - cela générait un badge avec le secret
- Leather : se filmer dans des situations improbables et publier la vidéo sur la plateforme, pour entraîner des votes
- Titanium : regarder des vidéos contenant des séquences "surprenantes" et rester le plus stoïque possible à ces moments...
Nous avons collaboré avec plusieurs équipes afin de mettre en oeuvre la plateforme dans son ensemble, et la réalisation des challenges : design, interconnexion avec les réseaux sociaux, enregistrement de flux vidéo live, etc.
Dès la première journée de lancement, la plateforme enregistrait plus de 150 000 hits.

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Conception d'un moteur de calcul de stock de sécurité pour les optiques Essilor
Conception d'un moteur de calcul de stratégie de stockage des packagings d'optique Essilor
Algorithmes adaptés et mises à jour à la volée en fonction du centre de distribution
Résultats :
- économie de 3 semaines/an pour 3 ETP pour effectuer ces calculs
- optimisation de la stratégie et des quantités de stockage
- ouverture de ces optimisations à l'ensemble des centres de distribution d'Essilor Monde

Formations

Score = 845

Passage de la certification PSPO 1 (Professional Scrum Product Owner) en cours

Passage de la certification PSM 1 (Professional Scrum Master) en cours

Passage de certification en cours pour être expert Atlassian

Compétences

.NET / .NET Core (C#)

Expert
ASP.NET Core (API)

Expert
Entity Framework (Core)

Expert
Architecture (DDD, Microservice, Design pattern, ...)

Avancé
DI/IoC (.NET Core, Unity, Castle, ...)

Avancé
SQL (SQL Server, MySQL, Oracle, ...)

Avancé
NoSQL (Cassandra, DynamoDb)

Bon niveau
Caching (Redis)

Avancé
Messaging/Queuing (SQS)

Intermédiaire
Git

Bon niveau
HTML/CSS

Avancé
Javascript

Avancé
Azure

Bon niveau
Amazon Web Services (AWS)

Intermédiaire
VueJS

Avancé
Ionic

Intermédiaire
Angular 4

Notions
React

Intermédiaire
Xamarin

Bon niveau
Microsoft Chatbot Framework

Bon niveau

Scrum Master

Avancé
Product Owner

Avancé
Scrum

Avancé
eXtreme Programming (XP)

Avancé
Kanban

Bon niveau
Management Visuel

Bon niveau
Lean Startup

Bon niveau
Impact Mapping

Intermédiaire
Design Thinking

Notions

Testing (unitaires, intégration, interface, ...) + TDD

Avancé
Industrialisation (intégration continue, déploiement continu, automatisation, ...)

Avancé
Amélioration continue

Avancé
Software Craftsmanship

Avancé
UX/Ergonomie

Bon niveau
DevOps

Bon niveau

Lien

Avancé
Leadership

Avancé
Management d'équipe

Avancé
Formation / Pédagogie

Avancé
"Happyness"

Aider les autres à : être bien, trouver sa place, se sentir utile

Bon niveau
Développement de Carrière

Bon niveau
Coaching personnel

Intermédiaire

Github

Avancé
Visual Studio (Code)

Avancé
Docker

Avancé
Jira (+Confluence, Bamboo, ...)

Avancé
Azure

Bon niveau
Slack

Avancé

Anglais

Bon niveau
Français

Langue maternelle

Expert

Centres d'intérêt

Jeux vidéo
Cinéma
Séries

R&D
Développement de produits à destination d'équipe

Paintball sportif
Handball
Pilotage automobile

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